Цель составления бизнес-плана
Предпринимательство невозможно без бизнес-плана. Основные цели для подготовки бизнес-плана следующие. При запуске нового проекта: детальное раскрытие для руководства компании основных его задач, средства и сроки их выполнения, преимущества и слабости нового проекта. При получении финансирования: показ потенциальному кредитору или инвестору перспектив существующего бизнеса, подтверждение его потенциальной прибыльности. Для существующих акционеров компании: утверждение программы дальнейшего развития фирмы, а также отчет об уже проделанной работе и достигнутых результатах. Также Вас может заинтересовать система электронного документооборота, более подробную информацию можно посмотреть перейдя по ссылке Almexecm.
Этапы составления бизнес-плана
Подготовка бизнес-плана включает в себя такие этапы. Формулирование целей составления и определение тех, кто будет его читать. В зависимости от этого — построение структуры бизнес-плана и обозначение сроков, которые он будет охватывать. Подбор данных для наполнения созданной структуры: на этом этапе могут подключаться маркетинговые и финансовые подразделения компании. Вычитка и корректировка: на этом этапе могут привлекаться специалисты со стороны.
Составные части бизнес-плана
Существует много разных методик по подготовке бизнес-планов, рекомендованные различными мировыми аудиторскими и финансовыми компаниями. Но, в общем, бизнес-план всегда должен содержать следующие составные части. Краткое резюме — содержание предлагаемого документа; маркетинговый блок, куда входит презентация продукта, анализ рынка и конкурентов, стратегия продвижения и потенциальные риски; операционно-производственный блок — основная информация об организации компании, описание технологических процессов, производственный план; финансовый блок — отчет о прогнозируемых прибылях и убытках, баланс, прогноз движения денежных средств.
Кто составит бизнес-план?
Различные инвестиционные компании очень настоятельно требуют, чтобы бизнес-план составлял сам руководитель компании. Однако, учитывая его объемность и разнообразие предоставляемой информации, к подготовке документа привлекаются различные службы компании. Иногда руководитель готовит только техническое задание, а сам бизнес-план профессионально делают сторонние консультанты.
Бизнес-план — документ, содержащий глубоко проанализированную модель будущей предпринимательской деятельности. Бизнес-план может быть составлен как для отдельного проекта, так и для всей компании. Учитывая объемность и глобальность задач, охватываемых бизнес-планом, он составляется, как минимум, на год.
